Diriger sans tout porter.
Une entreprise solide.
Un dirigeant libre.
Sortir de la dépendance opérationnelle, c’est rendre votre entreprise plus autonome, plus performante et plus pérenne.
Vous dirigez une PME du bâtiment de 10 à 50 salariés ?
Pereniz accompagne les dirigeants d'entreprises du bâtiment sur trois sujets : leurs marges, leur organisation, leur transmission.
Des marges claires. Une équipe qui décide. Du temps pour vous.
3 situations, une même méthode : structurer ce qui dépend aujourd'hui de vous.
Dans quelle situation êtes-vous ?
Vous voulez grandir
Vous voulez retrouver de la rentabilité
le développement bridé
Votre carnet de commandes est plein. Votre agenda aussi.
Vous avez de l’activité, mais vous restez indispensable au quotidien ?
Nous travaillons sur l’organisation et la délégation pour que vos équipes prennent davantage de responsabilités et que vous puissiez vous concentrer sur le développement de l’entreprise.
Objectif : grandir sans devenir le goulot d’étranglement de votre propre entreprise.
le dirigeant sous tension
Plus de chiffre d’affaires, mais pas plus de résultat ?
Une marge qui disparaît chantier après chantier, une trésorerie difficile à anticiper, des chiffres qui arrivent trop tard…
Nous identifions où la rentabilité se dégrade et mettons en place les outils nécessaires pour piloter votre activité avec une vision claire.
Objectif : savoir où vous gagnez de l’argent, où vous en perdez et pourquoi.
Vous préparez la transmission
le cédant
Vous voulez transmettre une entreprise, pas votre emploi.
Aujourd’hui, vos clients, vos équipes ou vos décisions dépendent encore de vous ?
Nous identifions les fonctions clés à sécuriser et structurons l’entreprise pour la rendre plus autonome, plus lisible et plus transmissible.
Objectif : que sa valeur ne repose pas uniquement sur la présence du dirigeant.
La méthode Pereniz
Décider.
Déléguer. Piloter.
Pereniz n’est pas un cabinet de conseil qui vous remet un rapport avant de repartir.
Nous venons comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement : vos chantiers, vos équipes, vos marges, vos outils et votre organisation.
Nous identifions ce qui repose encore trop sur vous, nous mesurons ce que cela vous coûte et nous construisons avec vous les solutions pour rendre votre entreprise plus autonome.
01 — Terrain
Nous partons du réel.
Nous observons votre organisation telle qu’elle fonctionne aujourd’hui, sur vos chantiers comme au bureau.
02 — Chiffres
Nous objectivons les problèmes.
Marges, EBE, trésorerie, productivité, charge des équipes : les décisions reposent sur des données fiables, pas sur des impressions.
03 — Action
Nous allons jusqu’à la mise en œuvre.
Pas de plan d’action qui reste dans un tiroir. Nous définissons les priorités et vous accompagnons dans leur mise en place.
La méthode Pereniz
Décider.
Déléguer. Piloter.
Le terrain
Nous partons du réel.
Nous observons votre organisation telle qu’elle fonctionne aujourd’hui, sur vos chantiers comme au bureau.
Nous venons comprendre comment votre entreprise fonctionne réellement : vos chantiers, vos équipes, vos marges, vos outils et votre organisation.
Nous identifions ce qui repose encore trop sur vous, nous mesurons ce que cela vous coûte et nous construisons avec vous les solutions pour rendre votre entreprise plus autonome.
« Pereniz n’est pas un cabinet de conseil qui vous remet un rapport avant de repartir. »
Les chiffres
Nous objectivons les problèmes.
Marges, EBE, trésorerie, productivité, charge des équipes : les décisions reposent sur des données fiables, pas sur des impressions.
L’action
Nous allons jusqu’à la mise en œuvre.
Pas de plan d’action qui reste dans un tiroir. Nous définissons les priorités et vous accompagnons dans leur mise en place.
Une approche simple. 3 niveaux d’intervention.
D’abord comprendre. Puis agir.
Un diagnostic pour identifier ce qui dépend encore de vous et définir vos priorités.
Une étude de cas pour analyser votre situation.
Un accompagnement pour mettre en œuvre les changements.
Le diagnostic dirigeant
Quatre semaines pour comprendre ce qui bloque.
Une analyse complète de votre organisation pour identifier les points de dépendance, les pertes de performance et les priorités d’action.
Nous analysons 9 dimensions clés de votre entreprise :
organisation, pilotage, équipes, chantiers, marges, trésorerie et processus.
pour démarrer
L’étude de cas
l’analyse approfondie
Selon vos enjeux, nous pouvons notamment travailler sur :
les outils de pilotage ;
les processus internes ;
les méthodes d’estimation ;
la trésorerie ;
le suivi de la marge chantier ;
la répartition des responsabilités.
L’accompagnement
le suivi mensuel
Selon vos enjeux, nous pouvons notamment travailler sur :
les outils de pilotage ;
les processus internes ;
les méthodes d’estimation ;
la trésorerie ;
le suivi de la marge chantier ;
la répartition des responsabilités.
Pourquoi Pereniz ?
Parce que nous connaissons le bâtiment de l’intérieur.
J’ai dirigé une PME pendant 12 ans. J’ai connu les journées qui commencent tôt, les appels le soir, les urgences du week-end et cette impression que chaque décision doit finalement passer par le dirigeant.
J’ai aussi connu le paradoxe d’une entreprise qui fonctionne : un carnet de commandes plein, des équipes compétentes… mais une organisation qui repose encore trop sur une seule personne.
Pereniz est né de cette conviction : une entreprise du bâtiment ne devient pas pérenne par hasard, elle se structure.
Notre rôle n’est pas de vous expliquer comment diriger votre entreprise.
Vous savez déjà le faire.
Notre rôle est de vous aider à construire une organisation qui fonctionne mieux, avec des équipes plus autonomes, des chiffres plus fiables et moins de décisions qui remontent jusqu’à vous.
« On parle le langage du chantier. On regarde les chiffres. Et surtout, on agit là où ça bloque. »
Benjamin Lainé
Fondateur de Pereniz
Parlons de votre entreprise
Vous avez l’impression que tout repose encore sur vous ?
Prenons rendez-vous pour comprendre votre situation.
Pas besoin de préparer un dossier ou un long cahier des charges.
En 15 minutes, nous pouvons déjà identifier ensemble les principaux sujets à creuser et vous donner quelques premières pistes concrètes.
Sans engagement.