Diriger sans tout porter.
Dirigeants du bâtiment · 5 à 50 salariés
Une entreprise solide.
Un dirigeant libre.
Tout remonte jusqu'à vous.
Les affaires tournent.
L'équipe est là. Et pourtant.
Vous voyez la tache.
Votre comptable aussi, six mois plus tard.
Trois fuites.
Affaires, marge, temps. On les repère, on les chiffre, on les répare.
Plus de marge. Une équipe qui décide. Du temps pour vous.
Les 3 fuites.
Où part l’eau ?
La trésorerie qui se tend, c’est la tache au plafond.
Les fuites, c’est ce qu’il y a derrière.
La méthode Pereniz
Décider.Piloter.Déléguer.
Pour que votre entreprise
tienne sans vous.
Décider
le cap
Où va l'entreprise, quelles affaires prendre, lesquelles refuser. Le filtre des affaires fixe :
- le client type
- le montant minimum de travaux
- la marge minimum
Répare la fuite d'affaires.
C'est fait quand une affaire a été refusée parce qu'elle ne passait pas le filtre.
Piloter
les chiffres
Le compteur commercial chaque lundi, le relevé chaque vendredi. Vous voyez la fuite avant la tache.
Répare la fuite de marge.
C'est fait quand vous savez, chaque vendredi, quelle affaire perd de la marge.
Déléguer
la structure
Qui décide quoi, et ce qui ne remonte plus jusqu'à vous. On confie à des postes, pas à des personnes.
Répare la fuite de temps.
C'est fait quand vous pouvez vous absenter trois jours sans que les décisions vous attendent.
Le cap dit ce qu’il faut décider.
Les chiffres disent si ça marche.
La structure dit qui s’en charge.
On ne délègue bien que si on sait mesurer.
Un parcours simple.
3 niveaux d’intervention.
Où vous situez-vous ?
Comprenez vos chiffres en 45 minutes.
Pourquoi Pereniz ?
J’ai été à votre place.
J’ai commencé comme architecte. Au bout de trois ans, j’ai compris une chose : savoir faire son métier ne suffit pas pour savoir diriger une entreprise.
Les journées qui commencent tôt, les appels le soir, les décisions qui s’accumulent et le sentiment de devoir tout gérer : j’ai connu cette réalité de l’intérieur.
J’ai alors décidé d’apprendre à diriger autrement. Je me suis formé à HEC, puis j’ai mis ces enseignements en pratique pendant près de dix ans à la direction générale d’un groupe de 250 personnes.
Aujourd'hui, j'ai audité plus de 100 dirigeants et j'en ai accompagné une quarantaine. Presque tous ont le même point commun : de très bons techniciens, devenus dirigeants par la force des choses.
Je ne vais pas vous apprendre votre métier. Vous le connaissez mieux que moi. Je vous aide à construire une entreprise qui fonctionne mieux, avec des équipes plus autonomes, des chiffres plus fiables et moins de décisions qui remontent jusqu’à vous.
Benjamin Lainé
Fondateur de Pereniz
« Pereniz est née de cette conviction : une entreprise ne devient pas pérenne par hasard, elle se structure. »
Parlons de votre entreprise
Vous avez l'impression que tout repose encore sur vous ?
Repartez avec 3 chiffres.
Questions fréquentes
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Si vous dirigez une entreprise de travaux, de maîtrise d'œuvre ou un bureau d'études de 5 à 50 personnes, qui fait plus de 200 000 € de chiffre d'affaires, oui.
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Il vous raconte ce qui s'est déjà produit : la tache au plafond. Pereniz cherche d'où vient l'eau, pour transformer ce qui se passera à l'avenir et en faire une réalité durable.
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Un repreneur achète une entreprise qui tourne sans vous. Les trois fuites sont les premières choses qu'il regardera. Mieux vaut les avoir réparées avant.
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Vous repartez avec vos chiffres, que vous alliez plus loin ou non. Si l'étude a du sens pour vous, je vous la proposerai à la fin. Vous déciderez.
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Votre dernier bilan, même approximatif. Sans lui, on parle d'ordres de grandeur. Avec lui, on parle de vos chiffres.
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Oui, en visio, accessible partout en France et aux horaires qui vous conviennent.